从“共用”到“独占”：区域公共品牌如何实现私权化突围

在茶叶产业中，区域公共品牌如“西湖龙井”“安溪铁观音”等，长期以来被视为地方特色与品质的象征。然而，随着市场竞争日益激烈，这些公共品牌也面临被滥用、低价倾销等问题，导致品牌价值被稀释。如何将区域公共品牌从“公共资源”转化为“企业私权”，成为茶产业发展的关键课题。

私权化，即通过法律手段和市场机制，将原本属于集体的资源转化为特定企业的专属权益。对于茶叶品牌而言，这意味着建立统一的质量标准、授权体系和品牌管理机制，让符合条件的企业获得使用品牌资格，并承担相应的责任。例如，“西湖龙井”通过地理标志认证和商标注册，实现了对品牌的严格管控，提升了整体品牌形象与市场价值。

私权化不仅有助于保护品牌声誉，还能激发企业创新动力。企业拥有品牌使用权后，更愿意投入资金进行产品升级、营销推广和渠道拓展，从而推动整个区域茶叶产业的高质量发展。

区域公共品牌的私权化是品牌价值提升的重要路径。只有实现从“共用”到“独占”的转变，才能让传统品牌焕发新生，真正走向全国乃至全球市场。