【老字号“握手言和”：商标共存协议，不是退让，是共赢新智慧！】

在中华商业文明的长河中，“老字号”是金字招牌，是文化符号，更是几代人的情感记忆。然而，随着市场扩张与品牌复兴，不少老字号因历史沿革、地域分立或体制变迁，陷入“同名不同主”的商标纠纷泥潭。近年来，一种被称作“商标共存协议”的创新模式悄然兴起——它不是妥协，而是老字号在新时代下的战略转身；不是内耗，而是携手共赢的品牌智慧。

所谓“商标共存协议”，是指两个或多个主体在尊重历史、承认现实的基础上，通过法律契约明确各自商标使用范围、地域、品类等边界，实现和平共处、错位发展。比如“张小泉”剪刀南北分家、“稻香村”苏京之争，最终都通过共存协议化解纷争，既保住了品牌血脉，又避免了消费者混淆。

这一协议之所以成为营销新亮点，关键在于它释放出“和而不同”的品牌格局。消费者看到的不再是法庭对峙、口水战，而是老字号以成熟姿态守护传统、拥抱市场。这种“理性共存”的形象，反而提升了品牌美誉度与社会信任感，为后续联名、跨界、区域合作打开想象空间。

更重要的是，共存协议为企业节省了巨额诉讼成本，将精力聚焦于产品创新与用户体验。北京某“同仁堂系”企业签订共存协议后，专注研发年轻化养生茶饮，一年内线上销量翻三倍；苏州与北京“采芝斋”划分品类后，各自深耕本地市场，双双入选“非遗伴手礼推荐名录”。

从营销角度看，“共存”本身就是故事——有历史厚度、有人文温度、有商业高度。企业可借此打造“传承不守旧，竞争更合作”的品牌叙事，吸引Z世代关注传统文化中的现代智慧。社交媒体上，“老字号握手”话题屡登热搜，网友纷纷点赞：“这才是国货该有的格局！”

未来，随着知识产权保护体系完善与消费者认知升级，商标共存协议将成为老字号高质量发展的标配工具。它不仅是法律文件，更是品牌战略、文化宣言与营销杠杆。当老字号学会“共享名字、共创价值”，它们的品牌生命力，必将穿越时代，历久弥新。

——共存，是为了更好地共生；和解，是为了更大的市场。老字号的智慧，正在于此。