【老字号“握手言和”？商标共存协议，是妥协还是共赢新策略？】

在中华老字号品牌复兴浪潮中，一个鲜为人知却至关重要的商业智慧正在悄然流行——“商标共存协议”。这不是一场硝烟弥漫的商标争夺战，而是一场基于历史、市场与法律的“和平谈判”，让多个拥有相似名称或图形的老字号，在同一片天空下和谐共生。

何为“商标共存协议”？简单说，就是两个或多个企业通过协商，就相同或近似商标在特定商品或服务类别上达成“互不干扰、各自发展”的书面约定。尤其对那些因历史沿革、地域分立、体制变迁而“同根生”的老字号而言，这是化解纷争、释放品牌价值的关键钥匙。

比如“张小泉”剪刀南北之争、“稻香村”苏京派系之辩，曾一度对簿公堂。但近年来，越来越多老字号选择坐下来谈——签订共存协议，划定使用范围、明确市场边界、共享品牌文化资产。结果如何？不仅诉讼成本骤降，品牌声誉得以保全，更实现了区域市场的互补与协同增长。

从营销角度看，共存协议不是“认输”，而是“升维竞争”。它让老字号跳脱零和博弈，转向文化共鸣与消费共创。消费者不再困惑于“谁是正宗”，而是乐见不同风味、不同工艺、不同故事的老字号各美其美。企业则能集中资源打磨产品、优化体验、拥抱年轻群体，而非陷入无休止的品牌内耗。

更重要的是，共存协议赋予老字号“集体IP”的想象空间。当“王致和”与“六必居”在酱菜品类错位发展，当“同仁堂”与“胡庆余堂”在中医药领域各展所长，它们共同构建的是一个更具厚度与温度的“中华老字号生态圈”，对外形成文化输出合力，对内激发创新活力。

未来，随着国潮崛起与Z世代消费觉醒，老字号的品牌价值将不再仅靠“独占”来捍卫，而需靠“共荣”来放大。商标共存协议，正是这一战略转型的润滑剂与加速器。

与其“你死我活”，不如“并肩前行”。老字号的真正敌人，从来不是彼此，而是时代的遗忘。签下共存协议，不是放弃权利，而是拥抱更大的市场、更久的生命力——这才是真正的商业智慧，也是文化传承的高阶玩法。

老字号，不止要“老”，更要“活”；不止要“独”，更要“众”。共存，是为了更好地共生、共荣、共创新传奇。