【老字号“和而不同”：一纸共存协议，激活百年品牌新商机！】

在中华商业文明的长河中，老字号不仅是金字招牌，更是文化符号。然而，随着时代变迁、企业改制与商标注册制度的演进，不少老字号因历史原因出现“同名不同主”的尴尬局面——多个主体拥有相同或近似商标，彼此牵制，内耗严重。如何破局？答案藏在一纸“商标共存协议”之中。

所谓商标共存协议，是指两个或多个商标权利人，在不引起消费者混淆的前提下，通过协商达成和平共处、各自使用商标的法律约定。这并非妥协，而是智慧；不是退让，而是共赢。

以“张小泉”“王致和”“同仁堂”等老字号为例，曾因地域分立、国企改制等原因，在不同类别或区域形成多个注册主体。若一味诉讼争抢，不仅耗时费钱，更可能损伤品牌声誉。而通过签订共存协议，各方明确使用范围、产品类别、市场区域甚至宣传口径，既避免法律风险，又为品牌注入稳定发展动能。

更重要的是，共存协议为老字号打开了营销创新之门。例如，“南北稻香村”虽曾剑拔弩张，但局部市场的共存合作却带来了联名礼盒、地域限定款等爆款产品，反而激发了消费者的怀旧情怀与收藏热情。消费者不再困惑于“真假之争”，而是乐见“双厨合璧”。

从商业角度看，共存协议是品牌资产的再整合。它让沉睡的历史资源重新流动，使分散的力量凝聚成势。通过协议约束+联合营销，老字号可以共享渠道、互通会员、联办活动，实现1+1>2的品牌效应。

对中小企业而言，与大牌老字号签署共存协议，等于获得“品牌背书+流量加持”，可借势起飞；对老字号集团来说，则是扩大生态版图、巩固行业地位的战略布局。

在这个讲究“共生共赢”的时代，老字号不必“你死我活”，完全可以“和而不同”。一张共存协议，不只是法律文件，更是商业智慧的结晶、文化传承的桥梁、市场增长的引擎。

让历史握手言和，让品牌共创未来——老字号的复兴之路，从一纸共存开始，向无限商机迈进！

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